ポートフォリオ
力川栄欽
Scrumの実践 | スクラムマスター、テクニカルリーダー、プロジェクトマネージャーとしての歩み
力川栄欽
Ratinan “Nat” Leela-Ngamwongsa | รตินันท์ ลีลางามวงศา (นัท) | 李榮欽 | ·𐑮𐑳𐑑𐑦𐑯𐑳𐑯 𐑤𐑰
国籍：タイ人
居住地：シンガポール (永住権)
語学力：タイ語（母語）、英語（流暢；CEFR C2レベル）、日本語（初級；CEFR A1レベル、2027年までにN5取得を目指す）、台湾語（初級；CEFR A1レベル）
LinkedIn： /ratinanlee
名刺： connect.ratinan.com/
自己紹介
14年にわたる業界経験（eコマースおよびFinTech領域における高パフォーマンスな開発チームのリード経験9年を含む）を擁し、高いインパクトをもたらすプロダクト開発に向けたアジャイル（Agile）変革の推進を専門としています。継続的な最適化の推進者として、実践的なテクニカルリーダーシップと高度なガバナンスを融合させており、PSM II、PSPO II、CSM、Google AI Essentials、Google Project Management などの認定資格を保持しています。僕の強みは、回復力（レジリエンス）の高いクロスファンクショナルなチームの構築、ワークフローの合理化、そして複雑なエンジニアリングの成果を具体的なビジネス価値へと昇華させる協調的なカルチャーの醸成にあります。
学歴
情報システム理学修士
南洋理工大学 ウィー・キム・ウィー情報コミュニケーション学部
シンガポール
2015年 (平成27年)
コンピュータサイエンス理学学士
タマサート大学 シリンドーン国際工学部
タイ
2012年 (平成24年)
職務経験
テクニカルチームリーダー、プロジェクトマネージャー
Moolahgo, Irvins, Secretlab
シンガポール
2018年 (平成30年) 〜 現在
独立系テクノロジーコンサルタント
フリーランス
シンガポール、バンコク
2024年 (令和6年) 〜 現在
ソフトウェアエンジニア
Mobads, BuzzCity, DST
シンガポール、バンコク
2012年 (平成24年) 〜 2017年 (平成29年)
スクラムマスター（Scrum Master）として、僕はチーム力学の最適化、組織的な障害の排除、そしてクロスファンクショナルな能力の拡張に注力している。プロダクトオーナー（Product Owner）としては、毎スプリントでプロダクト価値を確実に最大化させる。そして、プロジェクトマネージャー（Project Manager）の帽子をかぶる際は、プロジェクト管理のトレードオフ（品質・時間・コスト）のバランスをとり、ステークホルダー、エンジニア、そして顧客のすべてに予測可能な成果をもたらす。高いパフォーマンスが持続可能性を犠牲にして達成されるべきではないと、僕は強く信じている。スコープクリープを防ぎ、人為的な差し迫った状況を排除するために、境界線の管理を徹底している。僕の究極のゴールは、チームがバーンアウトを起こすことなく、高いインパクトを持つプロダクトを継続的に送り出せる環境を育むことだ。
ケーススタディ
混沌から明確さへ – アジャイルガバナンスの導入
課題
構造化されたスケジューリングの欠如と、時期尚早なプロジェクトの立ち上げにより、深刻なデリバリー摩擦が生じていた。要件が不安定なまま、チームはスプリント中頭での頻繁な方向転換を余儀なくされ、慢性的なスコープクリープとマイルストーンの未達が常態化。これらの構造的欠陥が可視化されていなかったため、システム的なデリバリー遅延の責任が不当に開発者に押し付けられ、チームの士気は完全に崩壊していた。
解決策
- 構造化されたガバナンスの確立：厳格なスクラムイベントのケイデンスを導入することでデリバリーパイプラインを安定させ、予測可能なスケジューリングを確立。日々の曖昧さを排除した。
- エンジニアリング当事者意識の醸成：コミットメント、公開、集中、尊敬、勇気というスクラムの5つのコア価値観に組織改革を紐付け、チームのカルチャーを受動的なタスク実行から「真のオーナーシップ」へと転換させた。
- 積極的なスコープ管理の徹底：新たに追加される要件に対して、厳格なトレードオフ交渉の枠組みを適用。新機能のプロダクトバックログへの追加は受け入れつつも、同等のスコープを相殺（スワップアウト）しない限り、進行中のスプリントゴールを妨害することを禁止した。
成果
- 実行における曖昧さの排除：開発者が次に優先すべき事項を完全にクリアに理解できるようになり、コンテキストスイッチによる負荷や日々の業務の不満が激減した。
- デリバリーパイプラインの安定化：スコープクリープを「破壊的なリスク」から「管理可能かつ透明性の高い交渉プロセス」へと変貌させ、リリースサイクルの整合性を保護した。
- 予測可能なベロシティの達成：外部の変動からスプリントゴールを保護することで、チームは成果物を安定してデリバリーできるようになり、プロジェクトのタイムラインを安定させた。
複雑な要件の制御 – アーキテクチャの整合とコストの最適化
課題
ビジネス要件と技術的制約の不一致により、深刻なパフォーマンス低下と毎日のシステム障害が発生していた。非技術系のステークホルダーがリソースを圧迫する非現実的な「リアルタイム同期機能」を日常的に要求したことが原因である。この構造的な過負荷は、慢性的な不安定さを引き起こして重要な倉庫業務を停滞させ、非常に非効率な処理パターンによってサーバーインフラコストを爆発的に高騰させていた。
解決策
- 非同期による非結合（デカップリング）アーキテクチャの設計：システムアーキテクチャの刷新を主導。不要なリアルタイム同期への依存を排除し、リソース消費の激しい処理に対して非同期処理を徹底した。
- コアアルゴリズムの最適化：ピンポイントのエンジニアリング介入を指揮し、レガシーなデータ構造と処理アルゴリズムを最適化。システムの処理能力（スループット）、拡張性、および根本的な安定性を向上させた。
- クロスファンクショナルなガバナンスの確立：ビジネスチームとの継続的な要件レビューの枠組みを導入。ステークホルダーに技術的な境界線を理解してもらい、すべての機能要求がビジネス価値駆動であり、かつアーキテクチャ的に実現可能であることを確実にした。
- 的を絞ったトリアージの実行：不具合の再発リスク（リグレッション）を排除しつつ、発生中の一連の障害をシステム的に潰していく「単一事象トリアージ手法」を導入。本番環境の迅速な安定化を図った。
成果
- システム整合性の回復：不安定だった環境を極めて堅牢なインフラへと生まれ変わらせ、毎日のシステムクラッシュを完全にゼロ化。プラットフォームの速度を大幅に向上させた。
- インフラコストの半減：サーバーの運用コストを50%削減し、会社の純利益に対して即座に、かつ累積的な財務メリットをもたらした。
- 業務スピードの向上：プラットフォームの合理化によってエンドユーザーの満足度を大幅に高め、倉庫の物流ロジスティクスの高速化とスムーズな運用を直接実現した。
インフラ拡張性の具現化 – クロスファンクショナルなコミュニケーションのサイロ化の解消
課題
ビジネスインテリジェンス（BI）とエンジニアリング間の重大なコミュニケーションの断絶が原因で、注目度の高いプロダクトローンチ時に壊滅的な本番障害が発生。大規模なプロモーションキャンペーンに伴う爆発的なアクセス急増に関するマーケティングデータが、技術チームに一切共有されていなかった。そのため、エンジニアリング側はソースコードレベルの最適化のみにとどまり、下層のインフラ拡張（スケーリング）を行わなかった。ローンチ直後、前例のない同時接続トラフィックがネットワークレイヤーを圧倒。コードの実行効率自体は極めて高かったにもかかわらず、サーバーが連鎖的にクラッシュする事態に陥った。
解決策
- クラウドオートスケーリングの設計：AWS Elastic Beanstalkを導入してデプロイアーキテクチャの近代化を主導。高トラフィックの変動に動的に対応し、ユーザー向けアプリケーションの高可用性を確保した。
- システム環境のデカップリング：社内の業務システムを専用のAmazon EC2インスタンスに隔離することでアーキテクチャ上のリスクを軽減。ユーザー向けレイヤーでの外部トラフィック急増がコアビジネス機能に影響を与えない設計にした。
- 専任のDevOpsガバナンスの確立：インフラエンジニアリングの専門知識を持つメンバーをアサインし、先回りしたモニタリング、キャパシティプランニング、および予測的なシステム負荷トレンドモデルを構築。
- エグゼクティブステークホルダーの意識改革：障害発生後の原因分析（ポストモータム）を活用し、インフラ投資とビジネス継続性の密接な関係性を実証。長期的なクラウドインフラ予算に対する経営陣の承認とコミットメントを確保した。
成果
- 単一障害点（SPOF）の排除：トラフィック起因のシステムダウンの再発を完全に防止。エンドユーザーに対して信頼性の高い、シームレスなデジタル体験を確立した。
- 弾力的なトラフィック負荷管理の自動化：アクセス急増の波が来る前にコンピューティングリソースを自動的かつ動的にスケーリングする仕組みを構築。将来的なキャンペーン時のリスクを軽減した。
- インフラへの戦略的コミットメントの確保：マーケティング計画とエンジニアリング準備のギャップを永久に埋めることで組織カルチャーを刷新。今後のすべてのプロダクトローンチが、整合性の取れたキャパシティプランニングに支えられる体制を確立した。
持続可能な卓越性に向けたチームへのエンパワーメント
真正的リーダーシップとは、構造化された能力構築（イネーブルメント）を通じてポテンシャルを引き出すことだ。プロジェクトマネージャーとして、僕は時間、リソース、スコープという3つの制約条件を最適化し、予測可能性の高いエンジニアリング環境を構築する。スクラムマスターとしては、チームの集中力を保護し、組織的な障害を取り除き、アジャイルの原則を推進することで、デリバリーのベロシティを確実に向上させる。同時に、プロダクトオーナーとして、開発者が要件を完全にクリアに理解した状態で動けるようにすることで、スプリントあたりのプロダクト価値を最大化する。僕の究極のゴールは、あらゆる摩擦を排除し、高いインパクトを伴う卓越したエンジニアリングを実践できる、強靭で自己組織化されたチームを育成することにある。
